人力资源外包

人力资源外包

也称为人力资源外包或劳务外包。是指企?#21040;?#19994;务流程中的部分或全部非核心流程,或是非核心的、辅助性的季节性的、不定期生产的生产环节或生产线外包给福聚操作,?#28304;?#21040;企业从非核心业务解放出来,集合资源到核心业务中,提高客户流程自动化、节约成本的目的。由制作加工、施工、零售促销、物流包装、IT、?#22836;?#31561;管理人才组成,因应不同外包项目经行流程监控管理,同时通过技术改进优化流程,以提高服务质量。

服务流程 Flow Chart

业务洽谈

双方拟定任务包

双方拟定服务方案

服务商进行成本分析

初步报价

达成外包协议

双方确认服务方案

确定报价

签订外包服务合同

按标准实施及生产

管理和作业团队入场

运营资源配置验收

实施交接计划

依据绩效指标评估过程管理

衡量达成的目标效果

持续验收

服务质量及过程监控

交付成果

风险转嫁:通过外包,企业不仅是将传统的用人转化为社会用工,从而转嫁用工风险,更可实现部分的经营风险的转移和规避。
降成本:外包以量计费,企业预算便捷、准确,且福聚公司所具有的专业、规模和资源优势,可助企业显著降?#32479;?#26412;。
提升竞争力:企业与福聚公司签订的是经济契约合同,无论是对人还对事的管理,均?#36234;?#26524;为指向,只须对过程进行必要的监管和考核,最终?#20113;分时?#20934;,交期标准、成本标准、服务标准达成任务包目标,企业得以彻底解放,不再烦心于琐碎的事务,专注于提升企业 的核心竞争力务。
战略帮手:人力资源外包是众多企业实现战略落地的好帮手,再优秀的企业?#23637;?#26377;自己的短板和隐忧,人力资源外包上述3点所具备的优势,可高效、快捷、?#32479;?#26412;的帮助企业排忧解难,实现阶段性目标。

人力资源外包好处

人力资源外包运营架构

HRO中心

大项目运营部

质量管理小组

资源支持中心

项目管理中心

项目商务中心

后勤保障组

招聘与培训组

?#22836;?#25903;持组

项目A组

项目B组

项目C组

方案策划组

成本核算组

管理评审组

外包过程中,福聚公司将对发包任务进行需求分析、方案论证、合理人力配置、制订管理体系等,并以保?#26102;?#37327;的任务完成结果为导向。全面提供生产线(业务线)承包服务,包括但不仅限于生产线(业务线)任务中涉及的在线管理、?#20998;?#31649;理、人员管理,而发包方只须对整个服务过程和结果进行考核。

人力资源外包实施条件:企业有明确的业务流程和任务划分规则,?#36234;?#22806;包的工作任务责权清晰,企业的

                                     品控\绩效等内部管理规范,具有合理的成本预算案

企业

可量化任务包

服务商

可量的绩效,达成预期目标

服务优势 Service Advantages

SERVICE SOLUTION

业务介绍

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?#22836;?#28909;线 :18608713188

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